我在大学毕业后就进了谷歌公司下面是我希望在开始职业生涯之前知道的10件事情

我在大学毕业后进了谷歌公司前我希望知道的10件事

  • Charlene Lee是谷歌的前产品经理,她希望在开始第一份工作之前有一本指南。
  • 她分享了她在职业生涯中学到的一些经验教训,比如说管理能量比管理时间更有用。
  • 李还学会了,晋升是基于他人对成长的主观标准。

我仍然记得招聘人员给我打电话告诉我谷歌的工作机会。我在宿舍里跳舞庆祝即将来临的好日子。进入谷歌备受追捧的副经理计划是一个梦想,而多年来的通宵写题和实习终于得到了回报。

然而,随着夏天过去,离我的第一天越来越近,一种深深的不安和焦虑开始蔓延。离开学校的结构带来了一种新的、压倒性的自由。我想象自己在比我年长和经验更丰富的人中间努力融入和脱颖而出。我一直希望有一本关于第一次进入职场的指南。

从我在大学宿舍接到那个电话的那天起,已经过去了将近十年。今天,我想分享一些我在开始职业生涯之前希望自己学到的经验教训,这些是我现在教给我的团队的。这是数小时一对一交流、阅读书籍和试错的结果。这是我开始旅程时希望自己拥有的指南。我希望它能对你有所裨益,就像它本来会帮助我一样。

1. 找到一个好的经理是你的工作

我最好的经理之一,Paul,在我职业生涯初期花了很多时间与我在一起。他之所以很棒,不仅仅是因为他做了我认为领导者应该做的事情,比如用大胆的想法鼓舞他人,为团队而不是为自己庆祝。我有过很多这样(或者不这样)的经理。

Paul之所以很棒,是因为他喜欢教学。我们的一对一交流涵盖了很多内容,从更直接的“你如何为高管提出问题”到更复杂的“你应该如何度过你的一生”。他教会了我保持好奇心,寻找压力上升的迹象,以及如果会议不按我所希望的方式进行如何重新调整。他教给我一些技能和思维方式,这些是大学学位无法教会的。但与Paul的联系并非偶然。

当我刚开始职业生涯时,我听说“拥有一个好的经理”是多么重要,但我不知道那意味着什么。我以为一个受欢迎和经验丰富的人也会管理得很好。我还以为我没有选择成为我的经理的权力。我错了。如果我想要一个好的经理,那就是我的工作去找到他们。

我首先与我钦佩的经理会面,看看他们如何传授知识是否与我产生共鸣。在我与Paul的首次30分钟交流中,我学到了很多,令我惊讶的是,他说他也学到了很多。很明显,他是一个好老师,但这也是一种双向关系。从他那里获得的知识像投资一样增长,一直延续到今天。我要感谢找到一个优秀的经理。

2. 检查你的价值观而不是套路

我一生都像一个套路打勾的人一样运作。进入大学,找到一份好工作,晋升,成为经理。当我勾完一个方框后,我就转向下一个。当下一个方框,比如写一本书,开始与不在清单上的事情发生冲突时,情况发生了变化。

花了我近十年的时间才停止强迫自己走“正确的道路”。在我最重要的人生决策中,最好的决策是由我的直觉而不是我的大脑驱动的。我做了一个学者交换计划,去亚洲工作,学习中文。这些决策是基于我的价值观而不是“最有意义”的东西。我追求这些经历是为了变得更好,并回馈给他人。每一次,我都不知道这些经历会如何影响我的职业生涯,直到现在,当我回顾过去时,我才能串联起来。

走上明亮的但不适合我的道路很容易。问自己我珍视什么是有挑战性的,因为这意味着要对自己对成功的定义保持诚实。我有时仍然在这方面挣扎,但当我陷入困境时,我知道要检查我的价值观。只有当我了解自己的价值观后,我才能规划一条通往那里的道路。

3. 用自己的标尺衡量自己

在我在谷歌工作几年后,我决定转换角色。我想要从亚洲回到美国,从事一个新产品的工作,但这意味着我将放弃晋升。看着我的同事们不断向上攀升,而我没有任何进展,感觉像是一个巨大的挫折。尽管如此,我还是决定继续前进,但在接下来的一年里,我一直担心自己的职业发展受到了阻碍。有一段时间,我的确感觉到了,因为下一次晋升需要时间。

但晋升只是基于他人对成长的任意标准。我希望我早些时候能够清楚地告诉自己我的标准是什么,并提醒自己去追求自己的目标。这样做会让我免受许多深夜的烦恼和沉思的困扰。

通过那个决定,我在我喜欢的产品上取得了成长,并在我二十多岁时在纽约生活。我可能做了一个在别人看来似乎是倒退的决定。但对我来说,由于我如何定义进步,这个决定让我向前迈进了三步。

4. 计划学习而不是过度计划

我一直是一个过度计划者。我过去常常在每六个月的时间里,将我的五年计划绘制在一张法律纸张上,并带给我的经理们讨论。我认为实现我的目标的唯一方法是逐步规划。

但过度计划让我感到压力,因为事情不可避免地不按计划进行。每一次波动都让我觉得自己没有努力到位。然后我会通过更多的计划来修正,而实际上,许多事情不在我控制之中。

事实上,过度计划几乎使我错过了意想不到的机会。如果我坚持按照原计划在26岁时去商学院,我就会错过在中国工作并在谷歌地图中建立谷歌翻译的机会,而那些经历最终成为我学到最多的。

当然,准备和自我发现是规划职业生涯的必要工具。但谨慎规划和陷入过度分析之间存在着平衡。职业生涯是漫长的,可以有各种形式。我现在不再将每个决定视为对或错,而是用我的价值观来重新定义它,即“我能从这个机会中学到多少?”

5. 给赞助人一个帮助你的理由

我过去常常害羞,不敢联系那些我尊敬和钦佩的人。我过去常常看着我更自信的同事们上去向高级领导介绍自己,而我默认地坐在我的座位上,认为高级人士不会帮助我,因为我没有什么可以提供的。

通过意识到帮助可以有很多形式,我不再阻止自己前进。在我参加谷歌的新毕业生计划的第二年,我想了解在我们亚洲总部新加坡有哪些团队可以加入。为了提供帮助,我主动提出为一个经理约翰每周发表的一份内部新闻稿做出贡献。尽管约翰没有招聘的计划,但这种关系为我打开了另一个团队的大门。

我继续自愿帮助任何我认为有趣或有益的事情。我举手组织区域的发展培训,带领国际研究团队,主持女性员工资源组的早餐会,组织黑客马拉松。两年后,我最终加入了约翰的团队。他随后帮助我获得了一个与我在组织的培训期间认识的主管一起在上海工作的机会。

通过为社区做贡献,我与像约翰这样的人建立了关系,他成为了我的最大支持者,并推动我实现了下一个目标。我现在总是在寻求帮助之前先尝试帮助别人。

6. 冒险尝试并展现自己

在整个职业生涯中,我一直关心支持年轻女性,但我过去从不公开宣传这一点。我觉得在社交媒体上分享这个信息是一种计算和自我夸大。但后来我看到那些分享自己工作的同事更加有效地实现了他们的目标,因为人们记住了他们,并向他人推荐他们。

我无论喜不喜欢,我的声誉已经存在。保持沉默只会创造出一个中性的,最坏的情况下容易被忘记的声誉。我正在自我破坏,因为如果别人不知道我想要做什么,就无法在我的旅程中帮助我。

我终于决定在“女性产品大会”上分享我的学习经验,并在网上发帖。我对于人们对此的兴趣和新的联系感到惊讶。尽管我仍然犹豫是否要公开发布东西,包括这篇文章,但只有通过与他人分享我的工作,我才能产生我想要的影响。

7. 把团队成员视为真实的人

我喜欢完成任务。一开始,我专注于自己的工作,并认为我的同事们的工作方式与我的相同。当他们不像我一样加班或者没有及时回复时,我感到沮丧。我自己动手去做事情,以为这样能证明我是有能力的。

但是通过不合作,我重复了一些工作,形成了知识孤岛。有个同事提到,尽管我有工作热情,但我可能是个“铜墙铁壁”。这让我感到震惊和谦卑。重要的不仅是我完成了什么,还有我如何与他人合作。我没有赢得团队的信任。我不了解他们的家庭情况或者他们关心的事情,因为我从来没有问过。

接下来的一年里,我开始了解我的同事们在办公室外的真实身份和他们的工作目标之外的事情。了解我的团队成员作为真实的人,不仅帮助我完成任务,也使我成为一个更好的团队成员和领导者。

8. 管理你的能量,而不是时间

很多人称我为“生产力狂热者”。我曾经按照番茄钟工作法将任务安排在25分钟的时间段内,包括回复短信、去健身房和阅读新闻。我的产出增加了,但我却感觉时间变少了。到了一天结束的时候,我的能量消耗殆尽。

然后我听到了AngelList的前CEO Naval Ravikant说,他在生活中的首要任务——高于幸福、家庭和工作——是健康。”你不能从一个空杯子里倒出水”这个格言终于让我明白了。

能量,而不是时间,成为我开始节省和保护的货币,然后再决定在哪里花费它。我原本以为没有时间做的事情,比如锻炼、散步、社交,成为了我重要的投资,为了恢复我的身心。我意识到我无意识地做了一些耗费能量的事情,占用了宝贵的思维空间,比如反思。管理我的能量帮助我更有意义和高效地利用时间。

9. 明确你的行动呼吁

对于我最早的一款产品,我创建了一份包含详尽数据和事实的演示文稿,以说明如何增加市场份额。我的经理卡里莎对一些趋势表示好奇,但她也问我:“那又怎么样?”尽管我有很多幻灯片,但我没有告诉我的观众——另一个团队的工程主管——我想让他们做什么。我需要他们帮助我获取更多资源或者同意与我们合作吗?

当我不清楚我的行动呼吁时,我说的任何话都没有触动我的观众。为了让他们支持我的想法,我需要让他们感觉到他们是旅程的一部分。为了让他们兴奋,我需要围绕我的数据讲一个故事来激励他们。

我的想法和计划的好坏取决于我如何传达它们。卡里莎对我说的话束手无策,因为她不理解我想说什么,甚至不明白它为什么重要。现在,我总是以我希望观众得到什么为起点,而不是以我希望他们做什么为起点进行每一次演讲。

10. 庆祝你的胜利

最近我看了一份我23岁时做的五年计划。我很惊讶我已经实现了列表上的大部分事情。当我的伴侣马蒂开玩笑地问我是否忘记了我的成就时,我不得不承认我很少意识到自己所做的事情。因为我一直将庆祝与自满相提并论,所以我总是设立新的目标来努力,而不是庆祝我的胜利。

这就是移动目标的成功陷阱,或者哈佛大学教授丹·吉尔伯特所说的”影响偏见”。当你实现目标时,你从未像你认为自己会那样快乐,因为大脑适应了你目前的环境。这种”快乐适应”创造了一个无休止的循环,我对我的进展感到不满,并感觉自己是个冒牌货。

当我的教练 Inbal 坚持认为庆祝胜利能帮助我更好地实现目标时,我持怀疑态度。毕竟,正是我不断努力才使我取得了现在的成就。但她向我展示了庆祝活动如何帮助我暂停并找出模式,然后我可以再次重现这些模式。回忆过去我是如何战胜困难的,帮助我加强了克服当前挑战的信念。

深思熟虑的庆祝活动并不是自我放纵,而是一种维持我长期成长的强大工具。我学会了意识到当我陷入追求完美的无情循环时。现在我问自己,十年前的我是否会为如今的自己感到自豪,而我为此庆祝。

在职业生涯的开始阶段,有时会感到令人生畏和孤立,但当我遇到其他正在同一旅程中的人时,我感到不再孤单。

当我在大学招聘时,我哥哥给了我一张卡片,上面有 Ralph Waldo Emerson 的一句名言:“人生是一次旅程,而不是一个目的地。”你的职业生涯的开始是你旅程的开始,我希望这个指南能帮助你。

Charlene Lee 是 Material Change 的创始人,在全球的组织中为年轻员工和新经理教授专业技能。她还是杜克大学的兼职讲师和职业教练。