无退路:澳大利亚人为争取永久在家工作的权利而战

澳大利亚人为争取永久在家工作的权利而战' (Chinese) can be condensed to 'Australians fight for the right to permanently work from home.

悉尼,8月2日(ANBLE)- 在COVID-19让全球三分之一的劳动力居家办公之前,雇佣无人机操作员尼古拉斯·库姆伯(Nicholas Coomber)的墨尔本房地产测量员每天早上9点召集其180名员工到办公室分配任务。

现在,他们在家工作,测量员们早上7点30分就直接去现场工作,使库姆伯能够比疫情前更早地接孩子们回托儿所。

库姆伯说:“如果他们说‘大家都回办公室’,我可能会要求加薪。”他仍然每周去办公室一两次。“你有更多的家庭时间。你可以在五点下班,而不是下班后花45分钟回家。”

正如来自JPMorgan Chase首席执行官杰米·戴蒙(Jamie Dimon)到特斯拉和Twitter老板埃隆·马斯克(Elon Musk)的企业领导人呼吁结束大流行时期的远程工作安排,澳大利亚的工会正在树立先例并进行反击,他们将该国最大的银行告上法庭,并与联邦政府争吵,要求远程办公(即WFH)成为常态。

悉尼大学健康与工作研究网络负责人约翰·布坎南(John Buchanan)表示:“澳大利亚劳动力市场的所有深刻变化都是由危机带来的。当你遭遇震荡时,世界就不会回到过去的样子。”

“与英语世界的其他地方相比,例如英国、美国和新西兰,我们总是走在前列。”

在失业率创下半个世纪以来的最低水平的推动下,澳大利亚联邦银行(CBA.AX)的员工向工业仲裁庭提起诉讼,挑战了办公室和家庭工作之间半数时间办公的指令。

今年4月,澳大利亚第三大银行——澳洲国民银行(NAB.AX)的首席执行官下令500名高级经理全职返回办公室。今年7月,澳洲国民银行同意了一个工会协议,使包括这500名经理在内的所有员工都有权请求远程办公,但也有拒绝的限制。

在同一周,公共部门工会达成了一项协议,允许澳大利亚12万名联邦雇员无限制地请求居家办公。

相比之下,加拿大联邦工人在5月份结束了为期两周的罢工,虽然达成了工资协议,但并没有得到他们想要的远程办公保护。而在欧盟,立法者仍在就更新数十年前的“远程办公”保护法进行谈判,以适应后封锁经济,全球房地产公司Jones Lang Lasalle(JLL.N)的数据显示,无论是东京的办公室出勤率下降五分之一,还是纽约的出勤率下降超过一半。

“精灵已经跑出了瓶子:在COVID和大流行之后,居家办公是一种持续存在的现象,”社区和公共部门工会秘书梅丽莎·唐纳利(Melissa Donnelly)说道。

“关于居家办公的可能性已经发生了彻底的转变,”她补充道。“这就是此次协议的成果。它将在不同行业产生连锁效应。”

CBA和NAB表示,即使在工会协议之前,他们的政策也允许灵活的工作安排,并被广泛使用。

“历史性对抗”

虽然员工对居家办公天数的要求在不同国家和行业之间存在差异,但员工要求居家办公和雇主要求回到办公室之间的差距是全球共同的,汉堡ifo宏观经济和调查中心的副主任马蒂亚斯·多尔斯(Mathias Dolls)说道。该中心与斯坦福大学合作,对34个国家的3.5万名工人和雇主进行了调查。

调查发现,在有居家办公经验的员工中,有19%希望全职返回办公室。员工希望每周居家办公两天,是雇主要求的两倍,“差距并没有缩小,”多尔斯说。“我认为居家办公水平不会回到疫情前的水平。”

澳大利亚智囊团未来工作中心主任吉姆·斯坦福(Jim Stanford)表示,个别工会协议不一定会结束僵局,因为如果失业率上升,这是预期中的结果,雇主将获得更多的谈判权力。

“整体工人意见的重量强烈地表明他们希望继续这样做,我认为越来越多的雇主认为,不,他们希望人们回到工作岗位,”斯坦福大学表示。

“这为一场历史性的对抗做好了铺垫。”

工作方式的改变

从2019年开始,远程工作的比例已经从仅占澳大利亚工作时间的2%增加到了白领员工的标准,这已经对办公楼业主的商业模式造成了干扰,他们报告称建筑估值下降,担心公司减少了租用的楼层面积。

根据行业数据显示,澳大利亚主要城市约六分之一的办公空间处于空置状态,这是多年来的最高水平,因为实际出勤率仍然比疫情前低至少三分之一。

尽管对于实体房地产投资者来说,远程工作带来了痛苦,但像无人机操作员库姆伯这样的员工却只能看到好处:柔性工作安排最近使他和妻子能够在他们的孩子因病无法上托儿所时继续工作两周。

“这只是让生活变得更轻松一点,”他说。

(1澳元=1.4932澳元)