银行首席执行官要求员工回到办公室，以维护他们自己的心理健康——引发了强烈的反对声音

银行首席执行官要求员工回到办公室，引发了强烈的反对声音

“这不是关于生产力的问题，”澳大利亚本迪戈和阿德莱德银行（Bendigo and Adelaide Bank）的首席执行官兼董事总经理玛尼·贝克（Marnie Baker）在一次被news.com.au获取的视频会议中告诉员工。

“我不怀疑你们的工作能力，所以这不是关于生产力的问题。这是关于我们自己的心理健康，”她说，并补充说，当员工们在办公室一起工作时，她目睹了他们的能量水平、互动和创新的提升。

在公司的盈利会议上，她强调前线员工在分行“在整个（疫情期间）每周五天都上班”。

“我只是希望看到更多的人回到我们的公司办公室，”贝克说。“要求组织的其他人员更多地回到办公室并不过分。”

据报道，员工们收到了一份返回办公室的理由清单，包括“碰撞互动”和临时交谈，以及公司声称由“更多的社交互动和个人生活与工作分开”带来的“增强的福祉”。

但是，让员工返回办公室可以改善他们的心理健康的观点引起了该银行员工的愤怒。

“我可以毫不含糊地说，事实上，由于不得不失眠并每天增加两个小时的工作时间，以及办公室中的‘共享办公、活动型工作环境’，你不知道或同情许多人，包括我自己，每天都不得不强迫自己起床工作的困境，这是令人震惊的，”一名未透露姓名的银行员工告诉澳大利亚新闻机构。

“本迪戈和阿德莱德银行理解我们的员工工作方式发生了变化，许多人都接受了远程工作并且它提供了灵活性，以在工作和生活之间取得平衡，”贝克在向ANBLE的一份声明中表示。

“我们继续支持混合工作模式。连接和人际关系是我们的核心，也是我们工作的核心。在一起并肩工作可以帮助我们建立业务关系、创造活力的文化，并为我们协作、创新和学习提供更好的机会。

“我们的员工告诉我们，有机会远程工作一段时间可以更好地平衡他们的工作和家庭生活。根据这一点，我们要求业务领导人大部分时间都在办公室，其他员工每周工作两天。”

研究表明，远程工作确实可能是一种孤立的体验（尤其是对于在组织内没有建立关系的新员工或单身家庭中的员工），这可能对心理健康产生负面影响。

但实际上，情况并不是那么黑白分明。

正如伦敦大学学院（UCL）组织行为学教授帕奥拉·扎帕（Paola Zappa）曾告诉ANBLE：“我们应该说，远程工作对于与健康和幸福有关的某些方面来说比办公室工作更好，但对其他方面来说则更糟糕。”

虽然由远程工作引起的孤独感可能会导致员工在工作中感到不确定和焦虑，但节省下来的通勤时间也可以让员工有更多时间离开他们的办公桌。

“众所周知，远程工作者通常可以享受更好的工作与生活的平衡和更高水平的工作满意度，这可能会导致更低的工作压力水平，可能降低烧尽的风险，”扎帕补充道。

具有讽刺意味的是，远程办公对员工的健康（或不健康）最大的决定因素取决于员工实际上有多少自主权和控制权。

一个害怕离开办公桌或离线受到谴责的远程办公者，将无法从远程办公所带来的自由（以及健康益处）中获益。

“虽然有关远程工作对远程工作者健康影响的证据各种各样，但我的当前研究表明，对工作环境的选择和对工作方式的自主权最有可能产生积极的结果，”金斯商学院组织行为和人力资源管理讲师阿曼达·琼斯博士（Dr. Amanda Jones）向ANBLE表示。