一位千禧一代的经理因为要返回办公室而辞职,他表示,一些需要看到员工坐在座位上的老板只是做不好自己的工作而已

A millennial manager resigned because he had to return to the office. He stated that some bosses who require employees to be seated just cannot do their own job well.

  • 千禧一代数字营销经理Danielle因要求返回办公室而辞职。
  • 她喜欢远程工作,并表示她和她的团队一直在高效工作。
  • 她认为,一些需要员工回到办公室的经理只是不安全感和做事不利。

中西部的千禧一代经理Danielle喜欢在家工作。在大流行之前,她在数字营销工作中每周工作一两天远程。

大流行带来的全职远程工作意味着她更多地陪伴配偶、孩子,并稍微放慢了节奏。她感觉更健康——睡得更多,走得更多——总的来说,这对她来说是一个很好的过渡。即使作为经理,她也不担心每天都看不到直接报告。

不只是Danielle,她的姓氏和职业身份为Inside人所知,远程工作的表现出色:在远程工作的前两年里,她说公司的说法是“生产力提高了,我们作为公司节省了很多钱,一切都很好,你们都很棒,非常感谢你们的辛勤工作。”

但在2021年至2022年期间,Danielle感到大公司发生了变化,似乎许多公司决定不再继续远程工作。传递的信息不再是远程工作的好处,而是说他们需要人们回到办公室。

Danielle认为她的公司受到了返回办公室的言论的影响,因为她说从来没有出现过生产力下降的时刻。他们开始试图让人们慢慢回来。当她看到返回办公室的迹象时,她开始寻找新的角色;当她的远程状态被拒绝后,清楚地表明这种工作配置行不通。

这是越来越多的工人面临的困境。许多人,尤其是像Danielle这样的家长,发现自己围绕远程工作重新调整生活,并表示无论在职业上还是个人上都很有成效。对于每个人来说,这可能不是理想的安排,尤其是一些研究显示,完全远程工作者的生产力低于办公室内工作者。

但对于那些在远程工作中蓬勃发展的人来说,公司试图让每个人回到办公室的尝试或命令是一个令人不愉快的冲击。对于作为经理的Danielle来说,这也表明管理上的失败。

因此,今年初,Danielle离开了她的旧职位,去了一家以混合为首的全远程工作公司。在那家公司,推动的不是让人们进入办公室,而是找出如何在远程和混合环境中保持沟通并保持生产力的方法。

她说:“工具在那里。能力在那里。只是人们是否愿意进入新的工作方式。”“我认为,对于任何大的转变,在任何社会转变中,总有一些人真的想坚持旧的方式。”

最不安全的经理需要密切关注他们的工人

那些选择辞职而不是返回办公室的工人不断指责因为生产力偏执症而被迫返回办公室的微观管理者——老板担心远程工作者在不被不断监视的情况下生产力较低。

Danielle说:“任何类型的经理或领导角色,如果他们必须亲眼看到人,如果他们必须看到人坐在座位上才能认为人们在工作,他们就不知道人们如何工作。”

作为一名远程经理,Danielle找到了自己管理虚拟团队的方法。对她来说,保持沟通畅通——从每周一对一到团队聊天到协作文件——有助于事情顺利进行。

她补充说:“如果你要成为一名好经理,你的工作就是了解人们如何最好地工作——并且保持与团队的紧密沟通。”她还说:“我实际上认为,如果你善于使用工具,远程工作会使开放的沟通更容易。”

有这种开放的沟通意味着她的下属们不会害怕告诉她,他们需要几个小时来处理棘手的个人问题或者休息一下。这种开放和同理心对更多人都有益处。

“我真的相信,当人们有一个团队认可他们的辛勤工作时,他们会喜欢变得富有成效,而我认为这适用于无论是远程还是亲自在场的人,”丹妮尔说。“我总是认为,最没有安全感的经理才需要看到团队成员,才能感觉他们在做些什么。这让我觉得他们在工作上表现得很糟糕。”

她认为,重新回到办公室是一种宣传生产力的手法,尽管她并不相信这是真的。她说当她在办公室时,她目睹了很多人在桌子下玩手机或刷Facebook。仅仅因为有人坐在办公室,并不意味着他们是高效的。

转折在于,她以前的工作已经在网上发布了,被列为远程职位。

“公司会意识到,如果你想要多样化的人才,你不能将自己的圈子保持得很小,”她说。“你必须开放,如果你要开放,你必须接受混合办公、远程办公或其他不同的工作方式。我确实认为公司将被迫采用这种新的工作方式。”

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