Lyft将其办公空间减少了一半，以实现“全面灵活的工作场所”，使员工可以居住在任何地方现在，该公司新任CEO希望远程员工回到办公室

Lyft减少办公空间，实现全面灵活工作场所，新CEO希望远程员工回办公室

然而，他认为可能能够改善员工士气的一件事是部分回到办公室，他表示这将成为留下的员工的必须要求。

“我现在基本上每周在办公室待五天左右，”Risher上周在接受ANBLE的采访时说。“其中一部分原因是因为我在工作上还是新人——这是第120天，大约是这样。对我来说，面对面地见人不仅可以建立关系，还可以碰到在Google Meet或Zoom上不会碰到的人。”

这并不总是Lyft的做法。2022年3月，该公司宣布成为“完全灵活的工作场所”，并将近一半的办公空间出租给其他企业。这是当时联合创始人Logan Green仍然担任首席执行官的时候；他在将掌舵权交给Risher之前担任首席执行官长达11年。现在，Risher发起了一次逆转，并且像许多其他科技巨头一样，他将劳动节周末作为最后期限。

Risher告诉ANBLE，9月将是Lyft员工的“正式回办公室时间”。他说：“希望会非常有趣。我们计划每周强制要求工作三天，然后剩下的两天可以远程办公或在办公室工作。”

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作为首席执行官，Risher打算以身作则，主要在办公室工作。“有时候我会在家工作——那也可以。”他补充道。“当然我还要出差等等，但是当我在城里的时候，我大部分时间都在办公室里。”

共享乘车和办公空间

至少三天的办公时间对于Risher来说至关重要。（大量数据支持他的观点，尽管大多数员工仍然不愿意违背自己的意愿返回办公室，尤其是如果他们认为在家工作和在办公室一样有效率的话。）Lyft的目标是“让人们走出家门，一起工作、玩耍、见朋友、去看医生、去机场，无论是什么都可以。这就是我们的使命，”他说。“我们在这个数字世界和真实世界之间是接口，而真实世界是发生很多美好事情的地方。”

为了完全理解这一责任，并更好地了解Lyft客户的痛点，工作人员必须在一起，他说，亲自协作和交流想法。“在工作中满足感很大程度上来自于这种几乎是肉体上的并肩作战，你知道，在白板上一起解决问题，然后一起吃午饭，开心地相处，了解彼此孩子的名字以及下班后想做的事情等等。”Risher说。

他认为在办公室偷听别人的对话和解决问题，通过渗透学习也是有价值的。“作为工人和社会成员，我们发展的方式很大程度上是通过这种身体交互。”他说。“我们不是在试图重建2019年的情况，不是每周五天。”这当然是件好事；正如其他公司证明的那样，即使受到威胁，工人们通常也会拒绝遵守荒谬的回办公室要求。

他坚持要求人们亲自工作，并不意味着他不可动摇。Risher表示，他可以接受灵活的工作时间，这在工人中非常受欢迎。“如果你想六点钟来，那没问题。或者你想上午九点、十点、十一点来，也没问题。我们并不真的关心这些。我们更加激动的是定期地把人们聚集在一起的想法。”

Risher特别重视新进入劳动力市场的员工和年轻员工的定期面对面聚会。他说：“当人们刚来的时候，我们真的称之为回家。”他补充说，他希望能够再现在新学校的第一天的感觉。“我们将提供导览，还将有社区团体（如读书俱乐部），人们可以聚在一起讨论与工作无关的事情。”这些项目理想情况下将提供“除了键盘、鼠标和显示器的基本设备之外的工作社区感觉。”

关于是否成功，Risher将不得不等到九月份看看Lyft的办公室有多满。