微软和谷歌的首席可持续发展官:“CSO芭比娃娃让我们感到骄傲,也有点担心原因在这里”

Microsoft and Google's Chief Sustainability Officers CSO Barbie makes us proud, but also a little worried, and the reason is here.

但我们一直收到的一个持久的问题让我们感到矛盾,既引起了我们的自豪感,也引起了我们的担忧:在我们的行业、可持续发展领域、高管层中,成为“女性领导者”意味着什么。

让我们首先谈谈令我们自豪的事情。从简·古道尔到克里斯蒂娜·菲格雷斯再到格蕾塔·桑伯格,女性和女孩一直在领导应对气候危机和环境退化方面处于前沿。我们代表着一个不断壮大和令人惊叹的其他女性可持续发展高管的同行群体。气候危机被许多世界领导人誉为人类有史以来面临的最大挑战,因此,在世界各地推动解决这个存在性问题时,有女性的代表和智慧至关重要。

然而,作为我们的职业涉及政府、私募股权和科技界的人,我们也对某些角色或工作类型的“女性化”如何被用来减少工作本身的重要性以及边缘化从事该工作的女性的重要性非常敏感。

不幸的是,这些担忧并非没有根据。正如《财富》杂志的彼得·范哈姆在《可持续发展芭比娃娃告诉我们的是什么》一文中所指出的那样,通常由女性担任的其他高级领导职位,如首席人力资源官或首席传媒官,有时可能成为职业死胡同,而通常由男性担任的领导职位则往往有更清晰和更频繁的晋升路径,可以更容易地晋升为首席执行官或其他高管职位。

在私募股权领域,女性的角色描绘出更加惨淡的画面。根据2022年Axios的一篇文章,女性占据34%的初级投资角色-私募股权世界的权力所在-却占据57%的非投资角色。随着角色变得更高级,性别差距加大-女性仅占投资委员会成员的9%(其中只有1%是有色人种的女性)。不可避免地,这也对获得资金支持的创意和公司产生影响。

回到我们目前的角色,对于我们和其他担任高管职位的女性来说,诚实地谈论我们与领导力的复杂关系非常重要。作为女性是我们身份的一部分,由于我们仍然生活在一个社会各个方面存在持续性性别差距的世界,我们理解讨论和庆祝女性领导力的象征意义和重要性。

但同样重要的是,我们必须说,仅仅因为我是一个女性在做这份工作,并不意味着这是一种贬义的“女性工作”。

幸运的是,也有一些希望的迹象。《哈佛商业评论》最近的一篇文章《首席可持续发展官的演变角色》指出,过去几年,随着越来越多的公司聘用首席可持续发展官,这个职位本身变得更加强大和战略性-这是我们在自己的公司中可以证实的,在我们的业务的整体目标和成功中,可持续发展与之密不可分。这意味着可持续发展不是被隔离在一个角落里,而是完全融入到我们公司的一切事务中:我们创造和销售的产品、我们构建的工具和技术、我们与客户和合作伙伴的合作和支持方式、我们的投资、我们向股东报告的内容,以及我们如何与从地方到全球层面的政府决策者进行互动。

尽管还有很多工作要做(例如,在增加不同种族、种族或社会经济背景的女性在我们领域的代表性方面),但我们也看到越来越多的首席可持续发展官,包括女性首席可持续发展官,升至公司最高领导职位。

因此,让我们庆祝这一进展,同时也期待有一天,女性的领导力不再需要特别强调,因为它已经完全融入到我们的工作场所和社会中。

Melanie Nakagawa是微软公司的企业副总裁兼首席可持续发展官。

Kate Brandt是谷歌的首席可持续发展官。

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