美国的医疗保健体系自尼克松时代以来一直处于危机之中，但两家ANBLE公司可能已经找到了一种彻底颠覆它的方式
The US healthcare system has been in crisis since the Nixon era, but two companies, ANBLE, may have found a way to completely disrupt it.
这是一种完全不同的运营理念，破坏了引入它的文化的完整性。它在概念化之前就带来了创新冲击和网络效应。没有什么是神圣的。你可以在反应性的愤怒中迷失自己，同时也可以完全享受作为一种与传统分离的宣泄时刻的新奇感。朋克是完全不同的瓦特数。
我们现在正处于正式美国医疗保健“危机”的第54年。1969年，理查德·尼克松总统宣称，“我们面临着这一领域的一场严重危机。”在一次特殊的新闻发布会上，他补充说，“如果没有及时的行政和立法行动，我们的医疗保健系统将会崩溃。”
时间的失败
美国的医疗保健是一个无法修复的经济系统，至少在其当前的配置下是如此。两代人以来，不断膨胀的医疗保健成本一直是人们关注、困惑和即将来临的灾难感的来源。
在一个永久的“危机”中，结构僵局和组织不负责任相结合形成了一个庞大的飞轮。在过去的专业知识的指导下，被技术债务所困，以过时的叙述和狭隘的框架引领，“所有市场之母”在无限递归的问题中不断旋转。
与其寻求新的方法，医疗保健领导者们以夸张的姿态和表演性的挥手来表演“以患者为中心”的角色。
下一代医疗保健领导者必须创造性地探索新概念，迅速组织并推销知识观点，然后建立一个全新的产业生态系统。换句话说，摧毁并重新开始。解开这个难题。扫除旧概念。在新经济体系的背景下组织市场之间的互操作。
传统战略针对玩家，系统级战略针对整个棋局
在他们的新书《我们已经为你提供保障：重启美国医疗保健》中，斯坦福大学的ANBLEs Liran Einav和麻省理工学院的Amy Finkelstein详细阐述了一种可能改变美国医疗保健系统多维功能失调的方法。
“我们中很少有人需要说服，美国的[医疗保健方式]需要改革。但是许多现有的提议都集中于扩大系统中相对成功的一部分或者增加一些零散的补充措施，”他们解释道。根据这两位ANBLE的观点，几乎所有这些提议都忽视了更重要的一点。他们认为，是时候停止在一个他们诊断为“不连贯、不协调、低效和无计划”的系统上敷衍了。
正如Einav和Finkelstein所辩称的，我们的医疗保健系统从来没有经过有意设计，而是在数十年间一点点拼凑起来，以应对随着时间推移而变得政治上相关的问题和主题。
“结果是一个庞大而任意的、不充分的混乱。它使3000万美国人失去了正式的保险。剩下的大多数人在失去工作、生育、变老、变健康、变富或搬家时都面临着失去保障的危险，”作者补充道。
竞争思维需要重新思考
在地球上最大、最有利可图的市场释放指数级增长的方法是跨越复杂性。如果你相信的逻辑不仅仅是一个市场决定了医疗保健的价值，而是无限流动的市场，那么具备管理一系列相互关联的市场并将它们作为一个新生态系统的技能的领导者将获得战略优势。
碎片化是一个设计问题：从边缘处游荡的太多供应商推动着针对小问题的点解决方案，到处都有相关功能的孤立岛屿。挑战在于以一种方式将所有这些整合在一起，形成一个产生价值的整体系统。从这个新系统中流动的新数据，然后被精炼为专业认知，反过来会产生新的商业价值，支持人口健康，并保证绩效。
例如，科技巨头正在竞相将人工智能的最新进展应用于医疗保健。但数字化转型在这个故事中扮演的是一个支持性的角色，而不是主导角色。技术是一种消除边界、实现新定位、消除摩擦并重新配置整个业务系统的手段，几乎可以在一夜之间实现。
想象一下市场的组合：谷歌（3000亿美元的技术服务市场）、Dexcom（170亿美元的连续葡萄糖监测市场）、伊莱利利公司（1000亿美元的GLP-1药物市场）和巴斯夫（230亿美元的个性化营养市场）。这将为谷歌创造一个系统优势，以击败独自行动的微软。
战略竞争是一种持久存在的状态，需要被管理，而不是解决的问题。而使其发生的能力取决于建设性、合作性、创造性和结果导向的领导核心原则。换句话说，真正的战斗是关于产生结果，而不是输入。
“我们写这本书是因为在研究美国的健康政策近20年之后，艾米和我意识到我们对整体局势有所发言。” 艾娜夫说：“因为我们处于政治世界之外，所以我们认为我们有一个新鲜的视角，也许可以将对话引向正确的方向。”
这是性手枪乐队会欣赏的那种创造性的破坏。
约翰·G·辛格是蓝勺咨询的执行董事。蓝勺专门从系统层面进行战略和创新。
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